Steve Moore, presidente de la junta directiva, ve un futuro brillante para World Relief

Mientras World Relief se prepara para anunciar a su nuevo presidente y director ejecutivo, pensamos que le gustaría conocer más sobre algunas de las personas que desempeñan un papel fundamental en el proceso de transición. Hoy, compartimos una entrevista que realizamos con Steve Moore, quien preside la Junta Directiva de World Relief. Esperamos que disfrute de conocer a Steve tanto como nosotros disfrutamos de tenerlo como parte de nuestro equipo de liderazgo.

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Para empezar, cuéntame un poco sobre ti. ¿Qué te gustaría que la gente supiera sobre ti?

Steve: Me uní a la junta directiva de World Relief en 2006, al comienzo de un recorrido de nueve años como presidente y director ejecutivo de una red de agencias misioneras y otras universidades, iglesias y centros de capacitación orientados a la Gran Comisión. Conocía World Relief, pero no entendía realmente el alcance y la amplitud de lo que hacía la organización, por lo que ha sido una experiencia fenomenal para mí poder comprender realmente más profundamente la organización y tener la oportunidad de interactuar con algunas personas realmente increíbles.

Mis pasiones incluyen el desarrollo de liderazgo con un enfoque real en los líderes de la próxima generación y también en la Gran Comisión. En 2015, realmente quería volver a mis raíces de relacionarme con los líderes de la próxima generación, así que me alejé de Missio Nexus y comencé una nueva organización llamada Nexleader. Además de ser presidente de Nexleader, también soy presidente de Growing Leaders. Mi esposa es maestra de escuela y tenemos cuatro hijos adultos que viven dispersos por los EE. UU. y Canadá. 

Como presidente de la junta directiva, ¿cómo describiría lo que hace?

El trabajo que realiza la junta directiva se divide en cuatro categorías. La primera es la formación estratégica. No establecemos la estrategia para la organización, pero interactuamos con el equipo de liderazgo y afirmamos y brindamos aportes para la estrategia. 

El segundo es la asignación de capital. Es nuestra responsabilidad aprobar el presupuesto, que debe estar determinado y fundamentado por la estrategia.

El tercer aspecto es la gestión de riesgos. Una parte de esa conversación sobre estrategia y del proceso de asignación de capital consiste en discernir qué nivel de tolerancia al riesgo tenemos y cuáles son las áreas a las que debemos prestar atención. 

La cuarta área es la gestión del talento ejecutivo. Es nuestra responsabilidad contratar a los ejecutivos de alto nivel, brindarles apoyo, realizar evaluaciones de desempeño y realizar las inversiones adecuadas en su proceso de desarrollo de talento.

Cuéntame tu mejor presentación de World Relief. ¿Qué te encanta contarle a la gente sobre esta organización?

Steve: Así es como me gusta explicarles a las personas qué es World Relief. Digo que somos una organización que trabaja “aquí” y “allá” y que se centra exclusivamente en trabajar a través de la iglesia local. 

Lo que quiero decir con “aquí” es el trabajo que hacemos con el reasentamiento de refugiados y otros servicios relacionados con los inmigrantes. “Allí” se refiere al trabajo que estamos haciendo en varios países que gira en torno a otros programas técnicos que implementamos a través de la iglesia local.

Sé que hay muchos otros grupos que hablan sinceramente de su conexión con la iglesia local, pero creo que World Relief ocupa un espacio que es muy único. 

¿Cuál ha sido la mejor parte de tu tiempo en la junta y cuál ha sido la más desafiante?

Steve: Creo que lo mejor para mí es la relación con los demás miembros de la junta y nuestro maravilloso personal. He aprendido a amar y respetar a estos compañeros inteligentes, piadosos y sabios, y me encanta la oportunidad de sentarme en una sala con ellos. 

Cada reunión de la junta me enriquece personalmente y me voy con una nueva perspectiva, lo cual ha sido realmente asombroso. Además, he encontrado una profunda sensación de satisfacción en el hecho de que, como miembros de la junta, podemos tomar decisiones y reflexionar sobre cuestiones que son parte de la increíble labor que World Relief está realizando. Siento un profundo sentido de gratitud hacia Dios por la oportunidad cuando miro nuestro informe anual y veo a millones de personas cuyas vidas han sido influenciadas positivamente por esto. Sé que tenemos una pequeña parte de ello, pero es una parte de ello. Eso es increíblemente gratificante para mí. 

En cuanto a los desafíos, los últimos cuatro años fueron claramente de los más difíciles. Ya fue bastante malo que el número de decisiones presidenciales bajara tanto, pero el impacto que eso tuvo en la organización –tener que cerrar oficinas y despedir a personal que estaba haciendo sacrificios tan profundos y prestando servicios de maneras tan significativas– fue desgarrador.

¿Qué le gustaría compartir con los donantes y las iglesias sobre la dirección de World Relief, la dirección estratégica durante los próximos cinco a diez años y cómo el nuevo Presidente/CEO impactará esto?

Steve: Creo que, por la gracia de Dios, hemos salido de esta especie de temporada desértica y parece que ha surgido un oasis en medio de este desierto. A nivel de la Junta Directiva, la conversación que estamos teniendo ahora es sobre la escala, el impacto y realmente desarrollar las competencias que hemos trabajado tan duro para desarrollar tanto aquí en los EE. UU. como en nuestro trabajo internacional. Soy extremadamente optimista sobre las oportunidades que creo que Dios nos está dando en esta próxima temporada.

Puede que no sea la metáfora más útil, pero todos los ingredientes para una comida realmente increíble están en la mesada frente a nosotros y estamos listos para mezclarlos. El nombramiento del próximo líder es una parte realmente crucial de ese proceso.

Estoy esperando que el nuevo presidente y director ejecutivo tome los ingredientes que están ahí, listos para ser reunidos y hacer algo delicioso.

En esos momentos difíciles y en esos lugares oscuros ocurren cosas buenas. ¿Qué cosas buenas has visto surgir de los últimos cuatro años, ese período intenso en el que parecía una lucha constante? 

Steve: En la junta directiva, he podido formar parte de un grupo que está dispuesto a tomar decisiones muy difíciles, pero que lo hace con la sensación de que todavía estamos seguros en las manos de Dios. Además de eso, he visto a algunos miembros del personal de World Relief increíblemente talentosos y de gran capacidad aceptar esas decisiones difíciles y reafirmarlas, incluso cuando eso significaba que iban a tener que dejar la organización. Eso fue hermoso en su propia forma difícil. También siento que he podido ver a un nuevo grupo de líderes respaldar a esas personas y dar un paso adelante y estar a la altura de un conjunto de circunstancias realmente desafiantes. Eso ha sido algo realmente hermoso.

En medio de todo eso, la combinación de esas decisiones difíciles y el dejar de lado los intereses personales y la voluntad de un nuevo grupo de dar un paso al frente, forjó un nivel de cohesión y un fortalecimiento de los vínculos que creo que realmente nos ayudó a avanzar hacia esta nueva etapa. Es ese conjunto de experiencias realmente difíciles lo que nos forjó a través de estos fuegos hasta un punto en el que ahora podemos comenzar a soñar nuevamente.

Dado que estamos realizando esta entrevista cerca del anuncio del nuevo presidente/director ejecutivo, ¿hay algo que le gustaría que nuestros donantes y socios supieran sobre cómo se está preparando a ese nuevo líder para el éxito?

Steve: Bueno, en primer lugar, siento que el proceso por el que hemos pasado ha sido asombroso. El compromiso con la diversidad en cada paso de este proceso ha sido fenomenal. Hemos tenido voces apasionadas desde el principio diciendo que necesitamos un grupo diverso de voces que sean parte de esto. Además de eso, asumimos el compromiso como junta de apoyar este proceso en oración. Walter Kim, el presidente de NAE, y yo nos comprometimos a reunirnos mensualmente para orar por el equipo de búsqueda, el proceso de búsqueda, el nuevo líder y la organización. Eso me ha infundido un sentido de confianza en que Dios nos está guiando a través de este viaje.

Siento que el próximo líder estará bien posicionado porque hemos tenido un proceso realmente bueno y minucioso que ha estado bañado en oración. 

Hablaba usted de la oración. ¿Cómo le gustaría que la gente orara por la organización durante esta transición y también en los años venideros?

Steve: Bueno, Walter y yo no solo estamos orando para que Dios elija claramente al próximo líder, sino para que este proceso de transición sea combustible para cohetes en el tanque de esa persona. En realidad, no estoy orando para que este próximo líder tenga un período de luna de miel. En realidad, estoy orando para que haya una temporada de impulso acelerado. 

También estamos orando para que la familia del próximo líder pueda hacer esta transición de una manera llena de gracia. Queremos que no haya distracciones que impidan que este nuevo líder pueda asumir su función.

También estamos orando para que la confirmación en el corazón de esta persona de que Dios la ha llamado a esto sea diez veces más fuerte que la primera gran crisis que experimente. Entonces, cuando eso suceda, no habrá preguntas porque la claridad del llamado de Dios será tan real que no habrá forma posible de que duden de ello. Toda su energía se podrá concentrar en: “Está bien, Dios, sé que me pusiste aquí. Por lo tanto, sé que nos vas a ayudar a atravesar esta próxima crisis”. 

Además de eso, realmente estamos orando por el favor de Dios para ese líder con todos los interesados clave de World Relief, el equipo ejecutivo, los directores de las oficinas en los EE. UU. y alrededor del mundo, todo el continuo de relaciones de financiación público-privadas.

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María Milán se desempeña como Director de Contenido de Recaudación de Fondos en World Relief.